دانشگاه علوم کشاورزی و منابع طبیعی گرگان

 آمار

تعداد نشریات14
تعداد شماره‌ها688
تعداد مقالات7,127
تعداد مشاهده مقاله11,349,425
تعداد دریافت فایل اصل مقاله10,284,033
تمجیدی فرحبخش, محمد, سعیدی, پرویز, چراغعلی, محمود رضا, نصیری, مجید. (1399). توسعه روش‌شناختی انتخاب اثربخش‌ترین کارکردِ برون‌سپاری کارآفرینانه. , 7(1), 53-70. doi: 10.22069/jead.2021.18710.1444
محمد تمجیدی فرحبخش; پرویز سعیدی; محمود رضا چراغعلی; مجید نصیری. "توسعه روش‌شناختی انتخاب اثربخش‌ترین کارکردِ برون‌سپاری کارآفرینانه". , 7, 1, 1399, 53-70. doi: 10.22069/jead.2021.18710.1444
تمجیدی فرحبخش, محمد, سعیدی, پرویز, چراغعلی, محمود رضا, نصیری, مجید. (1399). 'توسعه روش‌شناختی انتخاب اثربخش‌ترین کارکردِ برون‌سپاری کارآفرینانه', , 7(1), pp. 53-70. doi: 10.22069/jead.2021.18710.1444
تمجیدی فرحبخش, محمد, سعیدی, پرویز, چراغعلی, محمود رضا, نصیری, مجید. توسعه روش‌شناختی انتخاب اثربخش‌ترین کارکردِ برون‌سپاری کارآفرینانه. , 1399; 7(1): 53-70. doi: 10.22069/jead.2021.18710.1444

توسعه روش‌شناختی انتخاب اثربخش‌ترین کارکردِ برون‌سپاری کارآفرینانه

مطالعات کارآفرینی و توسعه پایدار کشاورزی
دوره 7، شماره 1 - شماره پیاپی 7، خرداد 1399، صفحه 53-70    اصل مقاله (718.48 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22069/jead.2021.18710.1444
نویسندگان
محمد تمجیدی فرحبخش* 1؛ پرویز سعیدی2؛ محمود رضا چراغعلی3؛ مجید نصیری4
1دانشجوی دکتری، رشته کارآفرینی، گرایش سازمانی، گروه مدیریت، واحد علی‌آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی، علی‌آباد کتول، ایران.
2دانشیار، گروه مدیریت، واحد علی آباد کتول،دانشگاه آزاد اسلامی، علی‌آباد کتول، ایران.
3استادیار، گروه مدیریت واقتصاد، دانشگاه گلستان، گرگان، ایران.
4استادیار، گروه مدیریت، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی، علی آباد کتول، ایران.
چکیده
هدف این پژوهش توسعه روش‌شناختی انتخاب اثربخش‌ترین کارکردِ برون‌سپاری کارآفرینانه است که تحتِ مضامین فرهنگِ بوروکراتیک برمبنای مجموعه تحلیل‌های راف توسعه ‌یافته است. جامعه آماری پژوهش شامل دو بخش کیفی و کمی بود که در بخش کیفی تعداد ۱۴ نفر از خبرگان در زمینه‌های مدیریت و کارآفرینی در قالب اعضای پانل مشارکت داشتند و در بخش کمی تعداد ۲۵ نفر از مدیران و معاونان در لایه‌های مختلف شرکت گاز در سطح استان گلستان به عنوان مطالعه موردی مشارکت نمودند. مبنای تحلیل در این پژوهش واکاوی محتوایی به منظور شناسایی مولفه‌های کارکرد برون-سپاری کارآفرینانه و گزاره‌های مضامین فرهنگِ بوروکراتیک بود. همچنین از مجموعه تحلیل‌های راف نیز برای تحلیل ماتریسی استفاده شد، تا از میان مضامین فرهنگ بوروکراتیک مهمترین گزاره‌ی محرک در ارتقای سطح برونسپاری کارآفرینانه در بخش اول مشخص شود و در بخش دوم اثربخش‌ترین کارکردِ برونسپاری کارآفرینانه تحت مضامین فرهنگ بوروکراتیک انتخاب شود. نتایج پژوهش نشان داد، مهمترین گزاره‌ی فرهنگ بوروکراتیک، گزاره‌ی نظام‌های مدون می‌باشد و اثربخش‌ترین کارکرد برونسپاری کارآفرینانه در شرکت گاز استان گلستان، کارکرد استراتژیک بود.
کلیدواژه‌ها
کارکردهای برونسپاری کارآفرینانه؛ مضامین فرهنگِ بوروکراتیک؛ تحلیل راف توسعه یافته
مراجع
  1. احمدپور داریانی، م. 1391. کارآفرینی (تعاریف، نظریات و الگوها). انتشارات جاجرمی. تهران.
  2. امین‌بیدختی، ع. (1388). نقش بنگاه‌های کوچک و متوسط صنعتی از خلق فرصت‌های کارآفرینی. نشریه کاو­ش‌های مدیریت بازرگانی، 1 (2): 32-19.
  3. حسینی، س. ح.، باددست، ب. 1390. بررسی ارتباط بین فرهنگ سازمانی با کارآفرینی سازمانی (مطالعه موردی بانک ملت استان گلستان – گرگان). مدیریت فرهنگی، 5 (۱۴): 100-114.
  4. دهقانی‌پوده، ح.، چشم‌براه، م.، ترابی، ح.، کریمی‌گوارشکی، م. ح.، حسنوی، ر. 1396. تعیین و اولویت‌‏بندی شاخص‏های مؤثر بر برون­سپاری پروژه‏های تحقیق و توسعه محصولات با سامانه‌های پیچیده (مورد مطالعه: سازمان صنایع هوایی). مدیریت توسعه فناوری، 5 (3): 139-168.
  5. سپهوند، ر.، ساعدی، ع.، شریعت‌نژاد، ع. 1398. تحلیل اثر فرهنگ بوروکراتیک بر تنبلی سازمانی با نقش میانجی بدبینی سازمانی. مدیریت فرهنگ سازمانی، 17 (4): 549-567.
  6. غفاری، ر.، رستم‌نیا، ی. 1396. اینرسی سازمانی و تنبلی اجتماعی؛ کژکارکرد‌های فرهنگ سازمانی بوروکراتیک. مدیریت دولتی، 9 (2): 307-332.
  7. فرهنگی، ن.، عباسی، ط.، غفورنیا، م. 1398. ارزیابی برون­سپاری فعالیت‌های بخش خدمات مشترکان شرکت آب و فاضلاب استان هرمزگان با رویکرد پویایی‌شناسی سیستم. مدیریت صنعتی، 11 (32): 111-132.
  8. قاسمی، ا.، مهاجرانی، ع. ‌ا.، حقیقیان، م. ۱۳۹۹. بررسی تأثیرات مؤلفه‌های اجتماعی و محیط نهادی بر توسعه کارآفرینی. مطالعات محیطی هفت حصار، ۸ (۳۱): ۷۵-۸۳
  9. مقیمی، س. م. ۱۳۸۹. تحول فرهنگ مدیریت دولتی از فرهنگ بوروکراتیک به فرهنگ کارآفرینانه (مطالعه موردی: ستاد مرکزی وزارت نیرو). راهبردهای بازرگانی-دانشور (رفتار سابق)، ۸ (۴۱): ۲۹۳-۳۱۰.
  10. موسوی، س. ن.، عارف‌نژاد، م.، فتحی چگنی، ف.، سپهوند، م. 1399. تحلیل اثر فرهنگ بوروکراتیک بر نامرئی شدن کارکنان با نقش میانجی رهبری منفعلانه (مورد مطالعه: سازمان‌های دولتی استان لرستان). مدیریت فرهنگ سازمانی، 18 (2): 273-296.
  11. Attride-Stirling, J. 2001. Thematic networks: an analytic tool for qualitative research. Qualitative Research, 1 (3): 385-405.‏
  12. Banerjee, A., Hanna, R., Kyle, J., Olken, B. A., & Sumarto, S. 2019. Private Outsourcing and Competition: Subsidized Food Distribution in Indonesia. Journal of Political Economy, 127(1): 101-137.
  13. Belak, J. 2016. Management and governance: organizational culture in relation to enterprise life cycle. Kybernetes, 45 (4): 680-698.
  14. Bhuiyan, F., Baird, K., Munir, R. 2020. The association between organizational culture, CSR practices and organizational performance in an emerging economy, Meditari Accountancy Research, 28 (6): 977-1011.
  15. Bruccoleri, M., Perrone, G., Mazzola, E., and Handfield, R. 2019. The magnitude of a product recall: offshore outsourcing vs. captive offshoring effects. International Journal of Production Research, 57(13): 4211-4227.
  16. Dwiyanto, A. 2011. Mengembalikan Kepercayaan Publik Melalui Reformasi Birokrasi. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
  17. Edvardsson, I, R., Durst, S., Oskarsson, G, K. 2019. Strategic outsourcing in SMEs. Journal of Small Business and Enterprise Development, 27 (1): 73-84.
  18. Forouharfar A. (2020) Entrepreneurial Bureaucracy. In: Farazmand A. (eds) Global Encyclopedia of Public Administration, Public Policy, and Governance. Springer.
  19. Franco-Rodriguez, C., & Rivera, C. F. 2019. Entrepreneurial Spirit in Family Business Successors: The Case of Mexico. In Handbook of Research on Ethics, Entrepreneurship, and Governance in Higher Education (pp. 398-413). IGI Global.
  20. Gayarre, J, L. 1992. From bureaucratic company to entrepreneurial management: A process of change. The International Executive, 34 (1): 81-101.
  21. Globerman, S., & Vining, A. R. 2017. The outsourcing decision: A strategic framework. In Global outsourcing strategies (pp. 27-40). Routledge.
  22. Goldschmidt, D., & Schmieder, J. F. 2017. The rise of domestic outsourcing and the evolution of the German wage structure. The Quarterly Journal of Economics, 132 (3): 1165-1217.
  23. Gross, A., Holtzblatt, M., & Javalgi, R. 2013. Professional Occupations, Knowledge-Driven Firms, and Entrepreneurship: A National and Regional Analysis. Business Economic, 48 (2): 246–259.
  24. Größler, A., Timenes Laugen, B., Arkader, R., Fleury, A. 2013. Differences in outsourcing strategies between firms in emerging and in developed markets. International Journal of Operations & Production Management, 33 (3): 296-321.
  25. Jain, A. K. 015. Volunteerism and organizational culture: Relationship to organizational commitment and citizenship behaviors in India. Cross Cultural Management: An International Journal, 22 (1): 116-144.
  26. Karlsson, M., Denk, T., & Åström, J. 2018. Perceptions of organizational culture and value conflicts in information security management. Information and Computer Security, 16 (2): 213-229.
  27. Korsgaard, S., Anderson, A. & Gaddefors, J. 2016. Entrepreneurship as re-sourcing: Towards a new image of entrepreneurship in a time of financial, economic and socio-spatial crisis. Journal of Enterprising Communities: People and Places in the Global Economy, 10 (2):178-202.
  28. Kumar, N., & Sharma, D, D. 2018. The role of organizational culture in the internationalization of new ventures. International Marketing Review, 35 (5): 806-832.
  29. Martín-Rojas, R., Fernández-Pérez, V., & García-Sánchez, E. 2017. Encouraging organizational performance through the influence of technological distinctive competencies on components of corporate entrepreneurship. International Entrepreneurship and Management Journal, 13 (2): 397–426.
  30. Molnar, A. (2018). Strategic management and innovative applications of e-government. IGI Global, Hershey.
  31. Monsson, C, K., & Jørgensen, S, B. 2016. How do entrepreneurs’ characteristics influence the benefits from the various elements of a business incubator? Journal of Small Business and Enterprise Development, 23 (1): 224-239.
  32. Nguyen, V, T., Siengthai, S., Swierczek, F., & Bamel, U, K. 2019. The effects of organizational culture and commitment on employee innovation: evidence from Vietnam’s IT industry. Journal of Asia Business Studies, 13 (4): 719-742.
  33. Saha, S., and Kumar, S.P. 2018. Organizational culture as a moderator between affective commitment and job satisfaction: Empirical evidence from Indian public sector enterprises. International Journal of Public Sector Management, 31(2): 184-206.
  34. Santana, M.D. 2017. Promoting entrepreneurship: a growing instrument of soft-diplomacy in the MENA region. IEMD. Mediterranean Yearbook. Strategic Sectors: Economy & Territory, 2 (2): 251–254.
  35. Siswadi, E. 2012. Birokrasi Masa Depan: Menuju Tata Kelola Pemerintahan yang Efektif dan Prima. Bandung: Mutiara Press.
  36. Tayauova, G. 2012. Advantages and disadvantages of outsourcing: analysis of outsourcing practices of Kazakhstan banks. Social and Behavioral Sciences, 41: 188- 195.
  37. Teräväinen, V.J., and Junnonen, J.M. 2019. The promoters and the barriers for organizational culture change in a Finnish construction company. Construction Innovation, 19 (4): 672-688.
  38. Urbaniec, M., and Żur, A. 2020. Business model innovation in corporate entrepreneurship: exploratory insights from corporate accelerators. International Entrepreneurship and Management Journal, 9(3), 379–396.
  39. Volkova, N., and Chiker, V. (2020). What demographics matter for organizational culture, commitment and identification? A case in Russian settings. International Journal of Organizational Analysis, 28(1): 274-290.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 858
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 412


سامانه مدیریت نشریات علمی. طراحی و پیاده سازی از سیناوب